Creemos que no decidir es seguro. La ciencia detrás de la aversión a la pérdida (Kahneman y Tversky) dice lo contrario: quedarte quieto también tiene un precio. Vemos por qué perder duele el doble que ganar, la miopía de la pérdida y la falsa prudencia, y cerramos con una herramienta de tres pasos para dejar de pagar en silencio el costo de una decisión que venís postergando.
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Documentación
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979) — Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk, Econometrica
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1981) — The Framing of Decisions and the Psychology of Choice, Science
- Benartzi, S., & Thaler, R. H. (1995) — Myopic Loss Aversion and the Equity Premium Puzzle, The Quarterly Journal of Economics
- Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988) — Status Quo Bias in Decision Making, Journal of Risk and Uncertainty
- Baron, J., & Ritov, I. (2004) — Omission bias, individual differences, and normality, Organizational Behavior and Human Decision Processes
- Case, J. (2026) — The Cost Of Inaction, Forbes Technology Council
- Shahin, G. (2026) — Forbes